Le manque de lisibilité à moyen et long terme dans un monde de plus en plus complexe conduit pour beaucoup d'entreprises à une forme d'inertie dans les process de décisions, notamment stratégiques. Or, les erreurs stratégiques "se payent toujours cash".

Par ailleurs, le management du changement reste toujours un exercice difficile, tant au niveau des modèles d'organisation, qu'au niveau des hommes et des femmes qui composent l'entreprise.

Si la notion même de "projet d'entreprise" à 5-10 ans est remis en cause aujourd'hui tant les mutations sont rapides et souvent brutales, il n'en reste pas moins vrai que l'entreprise doit être porteuse de sens pour l'ensemble des parties prenantes, clients, actionnaires, salariés, partenaires.
Le pilotage et le management stratégique deviennent donc un vrai sujet au sein des entreprises.
C'est pourtant la cohérence entre la politique générale, les stratégies et plans tactiques qui permet dans la durée, la performance globale de l'entreprise notamment financière.

Des méthodes simples et éprouvées permettent l'élaboration des stratégies gagnantes :

• définition de politique générale
• élaboration et adaptation des stratégies en fonction de la construction du futur réel
• audit stratégique
• coaching stratégique 
• aide à la prise de décision
• systèmes de management
• conduite du changement
• organisation
• politique RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise)
• politique et engenering d'opérations de croissance externe
• management de crise
• stratégie d'alliance et fusion

vous permettent quelle que soit votre situation, un pilotage proactif compris des parties prenantes et d'adapter vos stratégies à votre environnement spécifique.
Finalement, le pilotage stratégique, c'est l'art de prendre les décisions adaptées aux contextes externes et internes et d'affecter les ressources en fonction de vos priorités.

C'est donc l'élaboration d'options stratégiques permettant de prendre les bonnes décisions.